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青海云天化:水溶肥月产量实现新突破

时间:2019-07-11 浏览次数:

  7月1日,青海云天化复合肥产品部传来喜讯,6月份水溶肥产量实现6472吨,较历史最高水平超出955吨,实现青海云天化投产以来水溶肥月产量的新突破。

  欣闻喜讯,公司领导班子成员前来祝贺,并在复合肥三楼会议室召开水溶肥装置月度产量创新高工作汇报会。会议由总经理助理、安全环保总监王久邦主持,复合肥产品部水溶肥、高塔、转鼓员工代表共计58人参加会议。

  会上,复合肥产品部副部长张飞飞首先从传递市场情况,明确职责;建立健全管理制度、激发劳务工作积极性;创新员工绩效管理措施;制定人员保障措施、保证生产人员充足;实行领导带班制,协调生产过程;强化培训、提高技能;工艺优化、稳定养份;强化设备管理、提高设备运行率八个方面进行汇报。张飞飞表示复合肥产品部将针对水溶肥生产现场、管理、工艺、设备各方面存在的问题,继续总结巩固、创新完善、不断提升,并以此为起点推而广之,针对复合肥产品部各生产装置继续查问题、找瓶颈、定制度、强管理、提技能,遵循客观规律,不骄躁、不气馁,将各装置带上“安、稳、长、满、优”的新台阶。随后,公司常务副总经理杨迎春向复合肥产品部颁发奖励4.2万元。

  公司____、董事长、总经理李拥政首先代表党、政、工、团向复合肥产品部全体干部员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢。李拥政指出:一是成绩来之不易。水溶肥月产量创新高融入了复合肥产品部全体干部员工的辛劳和智慧。虽然高塔、多功能、水溶肥装置技术水平不是最先进的,但是复合肥产品部生产出了最优质的产品。感谢部门员工在每一个夜晚立足岗位、挥洒汗水。二是只要努力,目标都是可以实现的。自2018年以来,公司在去库存、产销量、效益业绩、现场环境方面都得到了全面提升,青海云天化正在向现代化工厂转变。这些事实证明,只要努力不可能也可以变成可能。三是坚守岗位、坚定信心,共同发展。化肥产业是基础产业,具有良好的发展前景,全体干部员工在困难和挑战中一步一步走到现在,面对未来更应充满信心。下一步,公司会继续加强现场除尘、工作环境的改善工作,并对低效装置进行技改优化,产品升级,持续抓好包装质量、粒子外观质量、产品内在质量,进一步提高产品毛利率,实现公司与员工共同发展。

  ??水溶肥成为化肥行业转型升级的新方向。

  当前中国化肥行业面临四大挑战:一是氮肥磷肥产能仍呈现结构性过剩,二是肥料制造业盈利能力较差,尤其是氮肥和磷肥,均低于石化行业平均值;三是产品结构不合理,化肥利用率仍然偏低;四是环境代价高,以往化肥的过度使用已经造成了土壤的板结、酸化、次生盐渍化等问题。在6月20至21日于天津举办的2019CNCIC全球特种肥料大会上,与会专家和企业代表表示,特种肥料正成为化肥行业转型升级、破解发展难题的重要解决方案。

  随着“化肥零增长”、“化肥负增长”的提出,以水溶肥为代表的特种肥料行业表现出了强劲的发展势头。水溶肥因具有提高单产、保证粮食安全、提高农产品品质、改善土壤等特点,成为了化肥行业转型升级的新方向。

  目前公司水溶肥主要以新疆区域销售为主,在现代滴灌技术越来越成熟及普遍的同时,营销中心绩效实行“阿米巴”模式,依据经营目标结合市场区域情况将量划分到各区域各人头,业绩考核从以前销量为主向利润转变,坚持以毛利为导向,以利润论英雄。从而打造一支能为公司创造利润的营销队伍。

  ??抓住市场新机遇,健全管理制度,调动全员工作积极性。

  复合肥产品部对内一是组织管理、技术人员和班组长召开水溶肥装置产量提升专题会。传递市场需求信息及供货不足的压力,动员全体员工改善复合肥装置运行状况;并及时分析管理存在的不足及解决产能提升缓慢的瓶颈问题,制定改进措施,明确各级管理。二是制定以质量、运行率、负荷率为指标的绩效分配制度,并建立班组达产奖励、超产奖励和废料消化奖励机制,做到精准激励,干多干少不一样,干好干坏不一样,消除员工存在的生产多、绩效低的思想,激发班组的工作积极性和主动性。

  对外重新修改《业务承包合同》内容和付费方式,并制定《劳务作业内容》、《生产管理考核细则》等劳务管理制度,指导劳务公司进行绩效管理,督促劳务公司建立绩效产量梯度奖励的考核机制,实现劳务人员当班超产、当班奖励,有效解决劳务工消极怠工、运行装置运行率及负荷率较低问题。

  ??实行领导带班制,组建劳务机动小组,保障装置正常运行。

  从4月28日起,部门领导带领1名技术员和2名班长进行跟班组织生产,协调处理当班发生问题,及时分析原因,制定解决措施,保证装置2条每班无设备故障可以连续运行10小时以上。

  同时复合肥产品部组建劳务机动小组,在劳务人员紧缺的情况下,由部门员工倒班补充劳务人员缺口,保障装置原料破碎、生产装置正常运行。

  ??强化培训、规范操作,确保产品高质量。

  复合肥产品部结合装置运行的实际情况,利用班组交接班时间,组织各班对《水溶肥工艺操作规程》、《水溶肥循环破碎工作操作规程》和《产品质量指标》等进行学习明确工作职责和工作要求,不断总结生产操作、异常问题的处理方法。

  通过培训讲解上料原则、不断规范操作,一定程度提高混料均匀度,降低批次料养分均匀。产品平均富余养分0.3%,逐步达到0.8%控制标准。

  ??优化工艺、强化设备、确保装置高产量。

  复合肥产品部实施破碎系统收尘改造,杜绝粉尘外溢,改善现场环境,同时破碎效率得以提升,原料供应更有保障;并通过挤压机将吨袋结块尿素和磷铵先压包,再投入循环破碎筛分系统或投料口,提升破碎供料效率,降低人工成本和劳动强度。

  复合肥产品部切实贯彻“应修必修、修必修好”的方针,努力提高设备维护、保养技能。在生产技术部和设备管理中心的指导下,科学制定定期清理、定期校核和定检检查维护表,并解决混料器搅拌、包装螺旋频繁跳停等影响装置稳定运行的问题。从而减少设备故障率,提高运行率,实现月度计划。

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